Wie Coaching die Beziehung zwischen Leader und Team verändern kann

Jeden Tag müssen sich Leader und Organisationen mit unvorhersehbaren Herausforderungen auseinandersetzen und auf diese reagieren - seien sie kultureller, ökologischer, institutioneller, gesellschaftlicher oder persönlicher Natur. Dies kann zu Stress und Widerstand zwischen Leader und ihren Teams führen. Wenn der Stress nicht richtig bewältigt wird, kann er zu einem Vertrauensverlust führen und das Engagement, die Leistung und die Mitarbeiterbindung beeinträchtigen.

In Zeiten wie diesen müssen sich Leader auf die kollektive Weisheit ihres Teams und ihrer Organisation stützen. Leader müssen sich von der Einstellung verabschieden, dass man ihnen sagt, was sie zu tun haben, und sich die Einstellung zu eigen machen, dass "Leader Leader aufbauen". Eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten, dies zu erreichen, ist die Einbeziehung von Coaching-Fähigkeiten in das Leadership.

Wie Coaching Leader befähigt

In den letzten Jahren hat sich Coaching zu einer wichtigen Ressource für Leader entwickelt. Wenn Leader Coaching-Fähigkeiten erlernen - insbesondere in einem Co-Active-Paradigma - lernen sie, dass sie für ihre Welt verantwortlich sind. Das bedeutet, dass sie die natürliche Fähigkeit haben, auf alles, was in ihrem Umfeld geschieht, bewusst und konstruktiv zu reagieren. Leader, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, inspirieren andere dazu, das Gleiche zu tun.

Als Ergebnis des Coachings erleben Leader ein verstärktes Gefühl der Selbstwahrnehmung. Sie erkennen alte Sichtweisen, die ihnen nicht mehr dienlich sind. Sie sind mit ihren Grundwerten, Emotionen und reaktiven Verhaltensweisen besser im Einklang. Sie beginnen auch zu erkennen, welchen Einfluss sie auf andere haben. Dadurch erhalten Leader neue Perspektiven, aus denen sie wählen können, anstatt auf Situationen in gewohnter Weise zu reagieren.

Wenn sie gecoacht werden, sind Leader auch viel selbstbewusster in ihrem Leadership-Stil. Sie sind sich bewusst, wie sie führen und welche Art von Vorbild sie für ihr Team sind. Sie sind sich über ihre obersten Prioritäten im Klaren und neigen weniger dazu, zu zögern. Sie lernen, anderen mit klaren Erwartungen Verantwortung zu übertragen, und sie sind schnell bereit, sich ihre Fehler einzugestehen, aus ihnen zu lernen und das Gelernte in Zukunft anzuwenden.

Leader, die Coaching erfahren haben, gehen auch anders mit Konflikten und Meinungsverschiedenheiten um. Sie sehen den Austausch unterschiedlicher Ideen und Perspektiven als Lernchance.

Anwendung von Coaching-Fähigkeiten in einer Teamumgebung

Wie lassen sich diese Coaching-Fähigkeiten auf eine Teamumgebung übertragen?

Die CTI-Coaches gehen davon aus, dass jeder Leader von Natur aus kreativ, einfallsreich und ganzheitlich ist. Sie lernen, dass es wichtig ist, zu erkennen, dass wir als Menschen alles haben, was wir brauchen, um uns in der Welt zu bewegen. Leader, die auf dieser Grundlage führen, beseitigen alle Erwartungen oder Annahmen darüber, wie andere sein sollten. Sie beginnen, ihr Team als eine Ansammlung von Menschen zu sehen, die über die notwendigen Ressourcen und kreativen Kräfte verfügen, um die täglichen Herausforderungen zu meistern.

Die Rolle des Leaders besteht darin, ein sicheres und integratives Umfeld zu schaffen, in dem sich das Team mit all seiner Kreativität und seinem Einfallsreichtum entfalten kann. Jeder möchte als derjenige gesehen werden, der er von Natur aus ist, jenseits dessen, was er zu tun hat. Ein effektiver Coach ist besonders gut darin, die natürlichen Qualitäten und Gaben eines Leaders mit großem Respekt anzuerkennen. Dies inspiriert den Leader dazu, mehr von sich selbst in die Welt zu bringen.

Wenn Leader die Fähigkeit der Anerkennung praktizieren, lenken sie die Aufmerksamkeit auf die inneren Qualitäten und Stärken ihrer Teammitglieder. Wenn diese Qualitäten und Stärken als das gesehen werden, was sie sind, erleben Teams eine Veränderung, die sie befähigt, mehr von sich selbst einzubringen. Sie sind engagierter und inspirierter, Ideen, Standpunkte und Wünsche für ihre Arbeit mitzuteilen.

Eine der am meisten diskutierten und missverstandenen Leadership-Fähigkeiten ist das Zuhören. Wir hören oft auf das, was wir hören wollen: "Wie kann das, was du sagst, mir helfen, das zu bekommen, was ich will? Diese Art des Zuhörens ist verschlossen und kann Urteile nach sich ziehen.

Coaches üben die Fähigkeit des tiefen Zuhörens mit kraftvollen Fragen. Ziel des tiefen Zuhörens ist es, mit offenem Herzen zu erfahren, mit wem man spricht. Wenn ein Leader in der Lage ist, tief zuzuhören, erfährt er viel mehr als das, was sein Teammitglied sagt. Sie können die Vision, die Werte, die Sehnsüchte und die Zielsetzung des Mitarbeiters erfahren. Sie können auch die zugrundeliegenden Ängste oder Befürchtungen hören, die ihren Erfolg sabotieren könnten. Dies führt nicht nur zu neuen Erkenntnissen über die Teammitglieder, sondern schafft auch eine Verbindung und ruft eine Veränderung in der Beziehung hervor.

Wenn ein Coach aussagekräftige Fragen stellt, sollen diese Fragen zum Nachdenken und zur Reflexion anregen, um zum Kern dessen vorzudringen, was dem Leader wichtig ist. Wenn ein Leader die Fähigkeit, kraftvolle Fragen zu stellen, üben kann, führt er seine Teammitglieder zu einem tieferen Wissen. Sie können ihre innere Weisheit und ihre unausgesprochenen kreativen Wünsche und Bedürfnisse anzapfen. Diese neue Ressource kann zu neuen Lebensweisen und innovativen Ideen inspirieren.

Die Gestaltung der Leader-Team-Allianz

Jede Coaching-Beziehung sollte mit einer Design-Allianz beginnen. Dies ebnet den Weg für eine Beziehung, die den Leader befähigt. Sie schafft einen Raum, der sicher und mutig ist und alles für das Wachstum des Leaders beinhaltet. Der Coach und der Leader können unterschiedliche Standpunkte haben, aber solange das Bündnis gewürdigt wird, können sie eine Übereinstimmung finden.

Wenn ein Leader die Allianz mit seinen Teammitgliedern bewusst gestalten kann, können sie in bestimmten Fragen unterschiedlicher Meinung sein, weil sie sich in Bezug auf Vision, Werte, Bedürfnisse und Wünsche einig sind. Dies schafft Sicherheit, Vertrauen und Engagement innerhalb des Teams. Wenn die Teammitglieder diese Erfahrung machen, kann sich dies in höherer Produktivität und innovativen Ideen niederschlagen, da sie bereit sind, größere Herausforderungen anzunehmen.

Wenn die Allianz erst einmal aufgebaut ist, können alle hier beschriebenen positiven Effekte zum Tragen kommen. Coaches: Gehen Sie voran und führen Sie! Organisationen: coachen Sie Ihre Leader!

Über den autor

Charles Sue-Wah-Sing

Ich bin ein zertifizierter Co-Active Leadership und Life Coach. Ich bin auch Mitglied des Lehrkörpers von CTI. Ich habe über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung von Teams bei einer Vielzahl innovativer Initiativen. Meine Leidenschaft gilt der Kultur und der Musik, und ich setze mich für den sozialen Wandel ein. Sie finden mich online unter www.suewahsing.com

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