Tegenwoordig heeft iedereen het over hybride werken, we hebben allemaal onze mening klaar en weten wat het beste is. Maar de waarheid is dat niemand eigenlijk weet wat werkt en wat niet. Dus experimenteren we en dan implementeren we wat het beste werkt.
Ontwerp samen
Belangrijk voor werkgevers is om samen te ontwerpen hoe hybride werken eruit moet zien. Uit mijn eigen ervaring als teamleider blijkt dat hybride werken een uitdaging is en alleen werkt als je er bewust en intentioneel mee omgaat. Je moet luisteren naar alle stemmen in de organisatie om ervoor te zorgen dat iedereen zich gehoord voelt. Vervolgens ontwerp je samen een plan dat helpt om een sterke basis te leggen voor toekomstige samenwerking, op afstand en in de fysieke ruimte.
Implementeer dit instrument
En hoe zorg je ervoor dat alle stemmen worden gehoord, zonder uren en uren te besteden aan het interviewen van mensen? Ik kan u een instrument aanbieden dat dit proces helpt.
Je zet mensen in een ruimte, live of virtueel. Je kiest het onderwerp van hybride werken en zet dit in het midden van de kamer. Je vraagt mensen om hun mening te geven over het onderwerp en selecteert 4 of 5 verschillende meningen/stemmen. Vervolgens vraag je de mensen een standpunt in te nemen over de mening die voor hen het meest waar/comfortabel aanvoelt en hoor je van elke positie wat hun ervaring is. Vervolgens vraagt u welke mening het meest lijkt af te wijken van wat zij denken en laat hen daar een standpunt innemen. Vraag hen om vanuit die positie te spreken, om zich voor te stellen hoe die mening voelt en welke waarheid ze bevat. Faciliteer vervolgens een discussie tussen de verschillende posities, om te horen wat er leeft in de groep en wat er voor hen toe doet.
Leer van en met het systeem
Spreken vanuit een andere stem, een stem die onbekend of zelfs ongemakkelijk is, zal nieuwe informatie opleveren. Dit kan leiden tot hernieuwde energie en acties. Zorg ervoor dat je de nieuwe informatie oogst en in beweging zet.
Veel succes met uitproberen en ik ben benieuwd wat het jouw team of organisatie brengt, bij beslissingen over dit of een ander onderwerp.
Met liefde,
Annetje Suorsa
Over de auteur: Annetje Suorsa is een ORSC opgeleide Team- en Leiderschapscoach & Trainer. Ze is ook bestuurslid van de Nederlandse ORSC alumni gemeenschap OOPN. Kijk op haar website of LinkedIn pagina als je meer wilt weten over hoe Annetje het ORSC model implementeert in haar werk met teams en organisaties.
EN
DE
