Door Elfarina Zaid, Faculteitslid voor CTI & CRR Global
Vóór het ontstaan van de geldmunt stonden mensen bekend om ruilhandel (het aanbieden van iets in ruil voor iets anders). Bij het ruilen van het product en of de dienst, gaat het echt om een uitwisseling van waarde. Als ik een bepaald kruid nodig heb voor een medicijn omdat een familielid ziek is, bied ik misschien gewoon mijn dagoogst aan voor dat ene voorwerp.
In die tijd van ruilhandel, ruilen we dit net op tijd. We moeten komen opdagen om deze goederen te ruilen. Met geld kunnen we nu op één dag goederen en diensten kopen, verhandelen, investeren en ruilen, en ergens in de toekomst echt voordeel halen uit het feitelijke goed of de dienst. De waarde-uitwisseling kan nu worden verlengd of geoogst in de toekomst in plaats van alleen in de tijd, vandaag.
Robert Harris, een Britse romanschrijver schreef een citeerbare uitspraak: "De echte valuta van het leven is tijd, geen geld, en we hebben daar allemaal een beperkte voorraad van."
De meesten van ons zullen het ermee eens zijn dat dit waar is. Ik ook. Tijd is een kostbaar goed. Tijd is ook een 'just in time' goed. We moeten allemaal zo goed mogelijk gebruik maken van onze tijd vandaag, anders gaat hij verloren. Je kunt stellen dat als je goed in je tijd investeert, je daar later waarschijnlijk de vruchten van plukt. En het begint ermee dat we ons inspannen om onze tijd nu te waarderen en niet te 'verspillen'.
We kopen producten en diensten met onze tijd, niet alleen met geld. Wil je een groter huis en luxe reizen? De meesten van ons zullen onze tijd moeten ruilen om sommige van deze dromen te verwezenlijken.
Tijd is belangrijk. Zozeer zelfs dat er in de wereld van business en leiderschap miljarden aan trainingsuitgaven zijn gegaan naar effectiviteit, prioriteitsmanagement, productiviteit en hoe een betere manager en leider te zijn.
Mijn gevoel zegt echter dat als de recente pijn in de wereld - Covid, pro-humanity campagnes van diversiteit en inclusie - enkele signalen zouden delen over hoe onze complexe wereld aan het ontstaan en aan het verschuiven is, we nu niet alleen onze tijd moeten gaan waarderen, maar ook onze relaties.
Bedrijven en leiders zijn verbijsterd over hoe ze teams beter kunnen aansturen met hybride en thuiswerkregelingen. Door het gebrek aan knowhow om in een andere omgeving te werken, krijgen onze productiviteit, prestaties en economie een klap.
Bedrijven die hebben geïnvesteerd in het opbouwen van een sterke werkcultuur of leiders die de basis hebben gelegd voor een sterke teamdynamiek, plukken de vruchten door veerkrachtig te zijn ondanks wat er gebeurt. Op persoonlijk vlak zouden we nooit echt weten of een nieuwe golf van Covid het verlies betekent van onze dierbaren of die van onze collega's en vrienden.
Laten we teruggaan naar de ruilhandel analogie. Vanuit het oogpunt van het leiderschap kan ik me op een typische dag van ruilhandel alleen maar voorstellen dat als ze een sterke relatie hebben, het ruilhandelsproces een stuk soepeler, eerlijker en transparanter zou kunnen verlopen. Mensen zouden vaker ruilen met mensen die ze mogen en vertrouwen. Sommigen zullen zelfs 'de beste oogst' voor u apart houden.
Ik heb inspirerende berichten gelezen op LinkedIn rond het aanbieden van een helpende hand om een persoon in het netwerk te helpen zoeken naar een nieuwe functie. Of zelfs bedrijven die erin geslaagd zijn te floreren tijdens Covid die hun team en zakenpartners bedanken voor de sterke relatie en het vertrouwen.
In tijden van verandering is zakendoen meer dan een transactie, het is een relatie. In deze tijden is de kracht van onze relatie(s) het ruilmiddel om ons er doorheen te helpen; om te overleven en te gedijen.
Oorspronkelijk geplaatst op ElfarinaZ.
Over de auteur
Elfarina Zaid leeft en werkt op het snijvlak van coaching, leiderschap en innovatie. Ze is een Team en Executive Coach, een faculteit lid voor CTI & CRR Global. Plus de Managing Partner voor CRR APAC, die de ORSC™ programma's organiseert in Singapore, Maleisië, de Filippijnen, Australië en Nieuw-Zeeland. CRR APAC en hun team hebben een langdurige en sterke relatie met Competence. Elfarina schrijft met een lens op waarom relaties belangrijk zijn voor het humaniseren van organisaties als een menselijke groeipartner. (Foto credits: SMU, kantoor van alumnirelaties)
EN
DE
