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Mit Zuversicht in die Zukunft blicken

Change Management

8,5 durchschnittliche Bewertung
  • Die eigene Resilienz durch eine offene Haltung gegenüber Veränderungen steigern
  • Deine Mitarbeiter als Change Manager durch effektive Kommunikation führen
  • Die emotionalen Aspekte von Änderungen verstehen und Widerstände überwinden

Bist du bereit, deinen Fähigkeiten im Änderungsmanagement eine neue Dimension zu verleihen? Und die Kraft von Veränderungen zu nutzen, anstatt nur darauf zu reagieren? Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um damit anzufangen. Dieser Kurs richtet sich an alle Leistungsträger und Führungskräfte, die daran interessiert sind, ihre Teams und Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Über 40 Jahre Erfahrung
LPI-zertifiziert
Spezialist für lernen und entwicklung

Das lernen Sie im Change Management

Alles um uns herum verändert sich. Und es ist keine Übertreibung zu sagen, dass wir in einer Zeit des beispiellosen Wandels leben. Veränderungen wirken sich auf jeden ganz unterschiedlich aus. Sie lösen bei den meisten von uns Ängste aus, weil sie unsere bisherigen Verhaltensweisen und Überzeugungen infrage stellen. Sie bieten aber auch die Möglichkeit, unsere Werte zu erforschen und unser Zielbewusstsein zu stärken.

Ein effektiver Change Manager zu werden, bedeutet, eine konstruktive, erfolgsorientierte Sicht auf die Zukunft einzunehmen. Gleichzeitig bedeutet es, dass du deine wichtige Rolle innerhalb deines Teams verstehen musst. Die Bewältigung von Veränderungen ist ein Gruppenprozess. Und das erfordert das richtige Maß an Sensibilität, Offenheit und Vertrauen. Dieser Kurs vermittelt dir die praktischen Fähigkeiten und Erkenntnisse, die du benötigst.

Ergebnisse

  • Deine Kollegen werden in dir ein Vorbild und eine Quelle der Stabilität sehen.
  • Deine Kollegen werden sich ermutigt fühlen, offen über ihre Bedenken zu sprechen.
  • Deine Kollegen werden mit größerer Zuversicht in die Zukunft blicken.

Inhalte

Während des Kurses werden wir uns mit Themen wie der Verbesserung von Schlüsselkompetenzen im Änderungsmanagement, darunter Zuhören und Coaching, beschäftigen. Wir werden praktische Führungsmodelle kennenlernen, die dir helfen, dem Wandel selbstbewusst zu begegnen. Wir werden lernen, effektive Strategien für das Änderungsmanagement zu entwickeln und anzuwenden. Zudem werden wir lernen, wie man mit Sensibilität und Empathie auf Bedenken bezüglich Veränderungen eingeht, die Kraft der Anpassungsfähigkeit nutzt und eine gesunde Einstellung zu Veränderungen entwickelt.

Kosten

Schulungskurs

Der Preis für den Schulungskurs beträgt € 1.500,00 (exkl. 21 % MwSt.).

Bezahlst du die Rechnung selbst? Dann hast du automatisch einen Vorteil. Die Mehrwertsteuer von 21 % wird nicht erhoben. In diesem Fall beträgt der Preis € 1.500,00.

Tagungspauschale

Für die Nutzung des Seminarraums, Kaffee / Tee und ein umfangreiches Mittagsbuffet zahlen Sie insgesamt € 87,50 (exkl. MwSt.) als sog. Tagungspauschale. Wenn ein Trainingstag virtuell abgehalten wird, wird die Tagungspauschale für diesen Tag nicht berechnet. 

Zahlungsmethode

Sie erhalten von uns eine digitale Rechnung, die Sie per Überweisung bezahlen können. Oder Sie können den Zahlungslink in der E-Mail für die Zahlung per Internet oder Kreditkarte (Mastercard oder Visa) verwenden. Bitte stellen Sie sicher, dass die Zahlung innerhalb von 30 Tagen nach Rechnungsdatum, spätestens jedoch vor dem ersten Unterrichtstag erfolgt.

Programm

Das Kernprogramm ist ein Blended-Learning-Programm (in Zusammenarbeit mit CrossKnowledge), das die Grundlage für deine Fähigkeiten bildet. Es richtet sich an Fachkräfte, die neue Fähigkeiten erlernen und ihre bisherigen Kenntnisse vertiefen möchten. Es handelt sich um ein 11-wöchiges Programm, bei dem du von einem Coach kontinuierlich unterstützt wirst. Das 11-wöchige Programm umfasst 1 Tag Gruppenschulung, virtuelles Peer-Coaching und Online-Lerneinheiten.

Programm der Face-to-Face-Schulung:

  • Woche 1   Willkommens-Kick-off-Sitzung und 360-Effekt-Scan
  • Woche 2   Online-Lernen
  • Woche 3   Online-Lernen
  • Woche 4   Online-Lernen
  • Woche 5   Face-to-Face-Schulung von 9:30 bis 17:30 Uhr
  • Woche 6   Online-Lernen
  • Woche 7   Virtuelles Peer-Coaching
  • Woche 8   Online-Lernen
  • Woche 9   Online-Lernen
  • Woche 10  360-Effekt-Scan
  • Woche 11  Online-Toolkit, Zertifikat und Bewertung 

Programm der virtuellen Schulung:

  • Woche 1   Willkommens-Kick-off-Sitzung und 360-Effekt-Scan
  • Woche 2   Online-Lernen
  • Woche 3   Online-Lernen
  • Woche 4   Virtuelle Schulung unter Leitung eines Coaches, 1/2 Tag
  • Woche 5   Online-Lernen
  • Woche 6   Virtuelle Schulung unter Leitung eines Coaches, 1/2 Tag
  • Woche 7   Online-Lernen
  • Woche 8   Virtuelles Peer-Coaching
  • Woche 9   Online-Lernen
  • Woche 10  360-Effekt-Scan
  • Woche 11  Online-Toolkit, Zertifikat und Bewertung

Teilnehmer

Die maximale Gruppengröße dieses Trainings beträgt 12 Teilnehmer.

Von LPI Gold-akkreditierter Bildungsanbieter

Relevance Learning ist ein vom Learning and Performance Institute (LPI) akkreditierter Bildungsanbieter mit Gold-Zertifizierung für sein Engagement für qualitativ hochwertige Prozessverbesserungen bei der Bereitstellung von Lern-, Entwicklungs- und Schulungsdienstleistungen an Kunden.

Zertifikat

Nach Abschluss des Schulungskurses und vorbehaltlich der Anwesenheit und aktiven Teilnahme wird Relevance Learning ein Zertifikat ausstellen. Unsere Zertifikate sind in der Geschäftswelt hoch angesehen.

Anfrage interne Schulung

Benut het potentieel van jullie organisatie

Willen jullie als team groeien? Of is er behoefte om met een groep collega's te werken aan dezelfde leerbehoeften? Wij kunnen onze trainingsprogramma's ook inhouse faciliteren. Bijvoorbeeld op jullie eigen locatie of volgens een door jullie gewenste planning. Samen met onze zusterorganisatie Relevance Learning kunnen we ook maatwerkoplossingen bieden die we in co-creatie met jullie afstemmen op jullie specifieke wensen en behoeften.

Voordelen van Incompany training:

  • Efficiënt - Je brengt in één keer de kennis en competenties van complete teams naar een hoger niveau.
  • Hoog rendement - De specifieke leerdoelen en -wensen van jouw collega’s staan centraal.
  • Borging - We maken gebruik van actuele praktijksituaties voor optimale borging van leerdoelen.
  • Altijd - Jij bepaalt het moment waarop we de opleiding of training organiseren.
  • Overal - We organiseren de opleiding of training waar jij wil. Binnen of buiten je organisatie.

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Donnerstag 23 Mai 2024 Do 23 Mai 2024
VIRTUAL CLASS (EN)
Unterrichtstage & -zeiten
  • Donnerstag 23 Mai 20249:00 - 10:30
  • Donnerstag 13 Juni 20249:30 - 12:30
  • Donnerstag 27 Juni 20249:30 - 12:30
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Montag 17 Juni 2024 Mo 17 Juni 2024
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  • Montag 22 Juli 20249:30 - 12:30
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  • Mittwoch 4 September 20249:30 - 12:30
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  • Mittwoch 20 November 20249:30 - 12:30
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  • Dienstag 7 Januar 20259:30 - 12:30
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Ruf an: +31 (0)418 68 29 38 Kontakt
Jacqueline Metselaar
Programm-Berater

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