Leiderschap is vandaag de dag niet meer wat het ooit was. Het traditionele, hiërarchische model maakt plaats voor een nieuwe, meer adaptieve benadering, omdat leiders wereldwijd worden opgeroepen om te navigeren in een snel veranderende omgeving. In Nederland licht het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2024 - uitgevoerd door Ixly en NCD - aandacht op deze verschuivende leiderschapstrends. Met inzichten van meer dan 500 professionals benadrukken de bevindingen de wereldwijde leiderschapstransitie die we zien: leiderschap dat meer menselijk, systemisch en belichaamd is.
In de afgelopen decennia werd leiderschap vaak gedefinieerd door controle, autoriteit en beslissingsbevoegdheid. De leiders van vandaag worden echter niet meer erkend voor hun gezag, maar voor hun vermogen om te inspireren en te verbinden. Het rapport ontdekte dat de meest bewonderde leiders diegenen zijn die leiden met authenticiteit, emotionele intelligentie en een duidelijk doel voor ogen.
Deze verschuiving komt nauw overeen met het Co-Active Leadership model, die leiderschap positioneert als een relatie in plaats van een machtspositie. In de kern benadrukt Co-Active Leadership dat echt leiderschap gaat over aanwezig en betrokken zijn, en over anderen in staat stellen om te handelen. Of je nu leiding geeft aan jezelf, je team of je organisatie, de kracht van verbinding blijft centraal staan bij effectief leiderschap.
Leiders moeten tegenwoordig hun teams door een reeks complexe, onderling verbonden uitdagingen leiden - van economische druk tot duurzaamheid op milieugebied. Het Nationaal Leiderschapsonderzoek weerspiegelt een groeiende verwachting van leiders om een systemische kijk op problemen en oplossingen te hanteren, waarbij de nadruk ligt op langetermijnstrategieën in plaats van kortetermijnoplossingen.
Dit is waar programma’s zoals ORSC (Organization & Relationship Systems Coaching) hulp kunnen bieden. ORSC biedt hulpmiddelen om leiders beter af te stemmen op de onderliggende emotionele dynamiek binnen teams en organisaties, waardoor samenwerking, afstemming en een gezamenlijk doel worden bevorderd. Systemische leiders leiden niet alleen door richtlijnen op te stellen; ze leiden door anderen te helpen het grotere geheel te begrijpen, waarin elke actie en beslissing deel uitmaakt van een onderling verbonden geheel.
Leiderschap gaat niet alleen over wat je denkt of zegt - het gaat er ook om hoe je op het moment zelf aanwezig bent. In een wereld vol digitale communicatie en virtuele interacties is de behoefte aan Leadership Embodiment belangrijker dan ooit. Deze benadering leert leiders hoe ze aanwezig, kalm en geaard kunnen blijven, vooral in momenten van grote stress.
Een van de belangrijkste voordelen van virtuele training is de mogelijkheid om deze embodied leiderschapsmethoden te integreren in het dagelijks leven, zelfs in een afgelegen of hybride omgeving. Veel van onze deelnemers aan virtuele leiderschapsprogramma's hebben transformerende veranderingen gemerkt in hun vermogen om gecentreerd en veerkrachtig te blijven tijdens uitdagende situaties. Het vermogen om leiderschap te belichamen - door lichaamsbewustzijn, emotionele regulatie en aanwezigheid - versterkt niet alleen de veerkracht van een leider zelf, maar bevordert ook het vertrouwen en de betrokkenheid binnen teams.
Het onderzoek wijst ook op een sterke trend naar doelgericht leiderschap. Meer dan ooit wordt van leiders gevraagd verantwoordelijkheid te nemen voor de lange termijn impact van hun beslissingen, waarbij ze niet alleen rekening houden met winstgevendheid, maar ook met sociale en milieufactoren. Deze verschuiving leidt tot een verlangen naar samenwerking en collectief leiderschap, waarbij beslissingen op inclusieve wijze worden genomen, met inbreng van alle belanghebbenden.
Het leiderschapsprogramma van Co-Active omarmt deze samenwerkingsgeest door leiders aan te moedigen om met hun teams samen te werken in plaats van erboven. Leiders moeten tegenwoordig in staat zijn om hun teams te inspireren om eigenaar te worden van hun werk en bij te dragen aan een gedeelde visie. Deze benadering sluit goed aan bij moderne coaching, waarbij samenwerking wordt gezien als een belangrijke drijfveer voor organisatorisch succes. Door samen te werken kunnen leiders en teams duurzamere en betekenisvollere resultaten creëren.
Als we naar de toekomst kijken, zal de behoefte aan leiders die kunnen navigeren door complexiteit, integer leiding kunnen geven en een diepe band met hun teams kunnen onderhouden alleen maar toenemen. De trends die worden geschetst in het Nationaal Leiderschapsonderzoek versterken het belang van het ontwikkelen van leiders die niet alleen bekwaam zijn, maar ook afgestemd op de emotionele en systemische behoeften van hun organisaties.
Bij Competence geloven we dat leiderschapsontwikkeling een doorlopende reis is. Of het nu door middel van Co-Active Coaching, ORSC of Leadership Embodiment is, de sleutel is continu leren en aanpassen. Leiders moeten openstaan voor feedback, zich inzetten voor hun persoonlijke groei en toegewijd zijn aan het stimuleren van samenwerking en innovatie.
We nodigen je uit om onze trainingsprogramma's te verkennen, waar je de vaardigheden en mindset kunt ontwikkelen die nodig zijn om leiding te geven in de complexe wereld van vandaag. Doe mee aan een van onze komende sessies en ontdek hoe je deze leiderschapsconcepten tot leven kunt brengen in je eigen praktijk.
Het Nationaal Leiderschapsonderzoek 2024 biedt een duidelijk signaal: Nederlands leiderschap ontwikkelt zich naar meer diepgang, menselijkheid en doelgerichtheid. Deze bevindingen geven een duidelijk signaal af aan organisaties die willen investeren in leiderschapsontwikkeling – met name in benaderingen die persoonlijke transformatie integreren met systemische impact.
Nl
English 
Deutsch 
