Führung ist heute nicht mehr das, was sie einmal war. Das traditionelle, hierarchische Modell weicht einem neuen, anpassungsfähigeren Ansatz, da die Führungskräfte weltweit aufgefordert sind, sich in einem sich rasch verändernden Umfeld zurechtzufinden. In den Niederlanden wirft die von Ixly und NCD durchgeführte Nationale Führungsumfrage 2024 (Nationaal Leiderschapsonderzoek) ein Licht auf diese sich verändernden Führungstrends. Die Ergebnisse der Befragung von mehr als 500 Fachleuten unterstreichen den globalen Führungswandel, den wir erleben: eine Führung, die menschlicher, systemischer und gelebter ist.
In den vergangenen Jahrzehnten wurde Führung oft durch Kontrolle, Autorität und Entscheidungsbefugnis definiert. Heutige Führungskräfte werden jedoch nicht für ihre Befehlsgewalt anerkannt, sondern für ihre Fähigkeit, zu inspirieren und zu verbinden. Die Studie ergab, dass die am meisten bewunderten Führungskräfte diejenigen sind, die mit Authentizität, emotionaler Intelligenz und einem klaren Sinn für Ziele führen.
Dieser Wandel spiegelt die Philosophie der Co-Active Leadership wider, die Führung als eine Beziehung und nicht als eine Machtposition versteht. Im Kern betont Co-Active Leadership, dass wahre Führung darin besteht, präsent und engagiert zu sein und andere zum Handeln zu ermutigen. Unabhängig davon, ob Sie sich selbst, Ihr Team oder Ihre Organisation leiten, bleibt die Kraft der Beziehung der zentrale Faktor für effektive Führung.
Führungskräfte müssen heute ihre Teams durch eine Reihe komplexer, miteinander verbundener Herausforderungen führen - vom wirtschaftlichen Druck bis zur ökologischen Nachhaltigkeit. Das Nationaal Leiderschapsonderzoek spiegelt die wachsende Erwartung an Führungskräfte wider, eine systemische Sichtweise von Problemen und Lösungen einzunehmen und langfristige Strategien gegenüber kurzfristigen Lösungen in den Vordergrund zu stellen.
An dieser Stelle kommen Konzepte wie ORSC (Organization & Relationship Systems Coaching) ins Spiel. ORSC bietet Tools, die Führungskräften dabei helfen, die zugrunde liegende emotionale Dynamik in Teams und Organisationen besser zu verstehen und so die Zusammenarbeit, die Abstimmung und die gemeinsame Zielsetzung zu fördern. Systemische Führungskräfte führen nicht nur durch Anweisungen, sondern helfen anderen, das Gesamtbild zu verstehen, in dem jede Handlung und Entscheidung Teil eines vernetzten Ganzen ist.
Bei der Führung geht es nicht nur darum, was man denkt oder sagt - es geht auch darum, wie man sich im Moment zeigt. In einer Welt, die von digitaler Kommunikation und virtuellen Interaktionen geprägt ist, ist der Bedarf an gelebter Führung wichtiger denn je. Dieser Ansatz lehrt Führungskräfte, wie sie präsent, ruhig und geerdet bleiben können, vor allem in Momenten mit hohem Stress.
Einer der Hauptvorteile des virtuellen Trainings ist die Möglichkeit, diese verkörperten Führungspraktiken in den Alltag zu integrieren, selbst in einer entfernten oder hybriden Umgebung. Viele unserer Teilnehmer an virtuellen Leadership-Programmen haben berichtet, dass sich ihre Fähigkeit, in herausfordernden Situationen zentriert und widerstandsfähig zu bleiben, grundlegend verändert hat. Die Fähigkeit, Führung zu verkörpern - durch Körperbewusstsein, Emotionsregulierung und Präsenz - stärkt nicht nur die eigene Widerstandsfähigkeit, sondern fördert auch das Vertrauen und das Engagement im Team.
Die Studie zeigt auch einen starken Trend zu zweckorientierter Führung auf. Mehr denn je werden Führungskräfte aufgefordert, Verantwortung für die langfristigen Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu übernehmen und dabei nicht nur die Rentabilität, sondern auch soziale und ökologische Faktoren zu berücksichtigen. Dieser Wandel fördert den Wunsch nach Zusammenarbeit und kollektiver Führung, bei der Entscheidungen unter Einbeziehung aller Interessengruppen getroffen werden.
Co-Active Leadership macht sich diesen kollaborativen Geist zu eigen, indem es Führungskräfte dazu ermutigt, mit ihren Teams zusammenzuarbeiten, anstatt über ihnen zu stehen. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, ihre Teams dazu zu inspirieren, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und zu einer gemeinsamen Vision beizutragen. Dieser Ansatz passt gut zum modernen Coaching, bei dem die Zusammenarbeit als wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg angesehen wird. Indem sie zusammenarbeiten, können Führungskräfte und Teams nachhaltigere und sinnvollere Ergebnisse erzielen.
Mit Blick auf die Zukunft wird der Bedarf an Führungskräften, die Komplexität bewältigen, mit Integrität führen und eine tiefe Verbindung zu ihren Teams aufrechterhalten können, weiter steigen. Die im Nationaal Leiderschapsonderzoek aufgezeigten Trends unterstreichen die Bedeutung der Entwicklung von Führungskräften, die nicht nur kompetent sind, sondern auch ein Gespür für die emotionalen und systemischen Bedürfnisse ihrer Organisationen haben.
Bei Competence glauben wir, dass die Entwicklung von Führungskräften eine fortlaufende Reise ist. Ob durch Co-Active Coaching, ORSC oder Leadership Embodiment, der Schlüssel ist kontinuierliches Lernen und Anpassung. Führungskräfte müssen offen für Feedback sein, sich für ihr persönliches Wachstum engagieren und sich der Förderung von Zusammenarbeit und Innovation verschreiben.
Wir laden Sie ein, unsere Schulungsprogramme kennenzulernen, in denen Sie die Fähigkeiten und die Denkweise erwerben können, die für die Führung in der komplexen Welt von heute erforderlich sind. Nehmen Sie an einer unserer nächsten Veranstaltungen teil und entdecken Sie, wie Sie diese Führungskonzepte in Ihrer eigenen Praxis mit Leben füllen können.
Die Nationale Umfrage zu Führungskräften (Nationaal Leiderschapsonderzoek) 2024 gibt ein klares Signal: Die niederländische Führung entwickelt sich hin zu mehr Tiefe, Menschlichkeit und Sinnhaftigkeit. Diese Ergebnisse liefern wertvolle Hinweise für Organisationen, die in die Entwicklung von Führungskräften investieren - insbesondere in Ansätze, die persönliche Veränderungen mit systemischer Wirkung verbinden.
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