Als leider probeert onze CEO Camiel Gielkens zichzelf er altijd aan te herinneren waarom hij alles doet wat hij doet: positieve verandering creëren. "Ik wil verandering faciliteren en mensen het zetje geven dat ze nodig hebben. Dat is wat mij energie geeft."
Voordat hij als CEO aan het roer kwam, was Gielkens mede verantwoordelijk voor de internationale expansie van Schouten & Nelissen. Als general manager van de Chinese vestiging begeleidde hij de groei in de pan-Aziatische regio, waarbij hij waardevolle lessen leerde. "Als ik terugkijk op mijn tijd in China, draaide het om twee dingen: wendbaarheid en schaalgrootte. De ontwikkelingen gaan zo snel in China dat wendbaarheid een echte vereiste is. Je moet snel kunnen schakelen, snel kunnen handelen en snel beslissingen kunnen nemen. Je moet weten wat er in je omgeving gebeurt en je strategie daarop kunnen afstemmen. Als je niet wendbaar bent, zul je altijd bezig zijn met een inhaalslag."
In China werkte Gielkens op een heel andere schaal dan hij in Europa had. "Je kunt overal twee of drie nullen bij optellen, dat vraagt een andere aanpak van je organisatie. Ik ben er enorm trots op dat we er in die periode in geslaagd zijn om onze dienstverlening over de hele pan-Aziatische regio uit te rollen. Al met al was het een periode waarin ik zeer waardevolle lessen heb geleerd. Die lessen kwamen goed van pas bij de uitdagingen van de Covid-pandemie en de grotere internationale reizen die we vandaag met onze klanten maken."
Om als leider ook in de toekomst relevant te blijven, is het volgens Gielkens cruciaal om je business goed te kennen. "Je moet op de hoogte blijven van wat er speelt in je business", zegt hij. Hij legt ook uit dat het belangrijk is dat je op hoog niveau kunt opereren en bestand bent tegen de druk waarmee je als leider te maken kunt krijgen. "Je moet zowel mentaal als fysiek fit zijn. Dat doe ik door te sporten: Ik fiets en tennis graag. Naast actief bezig zijn, plan ik ook rustmomenten in door regelmatig te mediteren."
Bovendien vindt Gielkens het belangrijk dat een leider verbonden is met zijn doel: je moet weten waarom je het doet. "Voor mij draait het allemaal om het creëren van positieve verandering. Of het nu bij Schouten is of bij een van onze klanten, ik wil verandering faciliteren en mensen het zetje geven dat ze nodig hebben. Dat is waar ik energie van krijg."
Als leider moet je je grenzen blijven verleggen, vindt Gielkens. "Leiderschap gaat voor mij niet over wachten tot dingen gebeuren, maar over het creëren van je eigen succes. Je speelt tenslotte om te winnen, niet om te verliezen."
Maar hoe doe je dat? Voor Gielkens is het een kwestie van verbinden en inspireren. "Je moet ervoor zorgen dat je je mensen niet alleen inspireert, maar ook meeneemt in je doelen en strategie. Dat doe je door voortdurend vooruit te denken en scenario's klaar te hebben liggen: als dit gebeurt, dan doen we dat. Zo creëer je als organisatie een bepaalde wendbaarheid, die zeker tijdens de pandemie goed van pas kwam."
De CEO is trots als hij terugblikt op de afgelopen anderhalf jaar. "Normaal gesproken wordt zo'n 80% van wat we doen face to face gedaan, en dat kelderde in maart 2020 ineens naar nul. Onze omzet is echter ongeveer gelijk gebleven omdat we in korte tijd een enorme verandering hebben doorgevoerd: we hebben al onze diensten online aangeboden en direct met onze klanten gesproken over wat ze op dat moment het hardst nodig hadden. Dat bleek heel veel te zijn: van het begeleiden en samenwerken op afstand tot het organiseren van online meetings of het ontwerpen van digitale inwerkprogramma's. Het feit dat we onze dienstverlening in een paar weken zo konden omgooien, toonde de wendbaarheid die we als organisatie al hadden opgebouwd."
Werkplezier is een belangrijk thema bij Schouten & Nelissen, dus ook voor Gielkens. "Voor mij betekent werkplezier dat je de dingen doet waarvan je weet dat ze impact hebben, waar je goed in bent en die je met plezier doet. Ik vind het leuk om mensen in staat te stellen de regie over hun eigen leven te nemen. Iemand laten ontdekken waar hij goed in is, hem helpen die droom voor de toekomst te identificeren: dat is echt wat me drijft." In het afgelopen jaar zag de CEO ook het belang van sociale interactie bevestigd. "Mensen hebben echt behoefte aan die sociale verbinding, en als bedrijf moet je dat faciliteren."
Tot slot draait het voor Gielkens bij werkplezier om blijven leren. "Als leider moet je je medewerkers in staat stellen om dat te doen. Maar je moet het vooral ook zelf blijven doen, anders stagneer je. Ik volg om de paar jaar een intensieve cursus. Dit jaar doe ik er een aan de IE Business School in Madrid, over onderwerpen als blended learning en de nieuwste technologieën op dat gebied. Zo kom ik in aanraking met dingen die ik meteen in de praktijk kan brengen. Door te blijven leren, help je niet alleen jezelf, maar ook je organisatie vooruit."
Onze Co-Active Leadership Experience Al onze trainingen
Nl
English 
Deutsch 
