ORSC is bij uitstek geschikt voor teams in verandering, organisaties die te maken hebben met maatschappelijke vraagstukken en coaches die de dynamiek tussen mensen beter willen begrijpen. We kunnen tegenwoordig overal leren, ongeacht waar we zijn. Dankzij de virtuele klaslokalen die CRR Global en Competence aanbieden. Dit biedt perspectief, liefde en hoop voor de onderlinge verbinding tussen mensen. Als mens kunnen we niet zonder!
Al lange tijd had ik de wens om met teams te werken als coach of trainer. Via een cursus teamdynamica die ik bij Schouten & Nelissen volgde, hoorde ik over Organisatie- en Relatiesysteemcoaching. Mijn nieuwsgierigheid was gewekt. Ik wilde deze waardevolle kennis over systemen kunnen toepassen in mijn werk.
Toen ik begon met ORSC was mijn inlevingsvermogen in anderen en mijn kennis van mijzelf goed ontwikkeld. Wat ik tot dan toe niet had overwogen was de 3e entiteit. Ik - jij - de relatie. Doordat ik het concept van de 3e Entiteit leerde kennen, merkte ik al snel dat ik me niet zo druk hoefde te maken over al die 'ikken' in een team en nog minder over de schuldvraag die je in teams vaak tegenkomt. Het project loopt niet. En wiens schuld is dat?'
Het grotere plaatje van een systeem en het werk van Organisatie- en Relatiesystemen fascineerde me zodanig dat ik al heel snel speelde met de gedachte: "Stel je voor dat ik dit werk met teams en koppels zou kunnen doen..." Mijn werkgever gaf mij deze kans en ik ben meteen met teams hiermee aan de slag gegaan. In mijn gesprekken met de buitenwereld, in mijn coachpraktijk Wiewel Coaching en in andere settings stond ORSC ineens overal centraal.
Het maakt niet uit wat er speelt in een team of binnen de dynamiek van een koppel, de ORSC tools en kennis zijn hier altijd voor in te zetten. Samen met een collega heb ik gewerkt om Systemische Relaties en het werk van Systemisch Coachen meer aandacht te geven binnen onze teams en organisatie. Ook heb ik met een medestudent dit uitgebreid naar voren mogen brengen binnen het onderwijs.
ORSC gaat over het bewust zijn van dynamiek in relaties. Wanneer je leiders of coaches samen laat optrekken met een groep, ben jij daar als die 3e entiteit.
Dat is ook zo mooi aan de opleiding, de faculteitsleden werken als tweetallen. Het maakt niet uit welke combinatie van docenten de training geeft, ze zijn altijd in sync. Om verder te komen, is het zo belangrijk om een goede onderlinge relatie te hebben.
Foto credits: Frank Wiewel - Wiewel Coaching
Dankzij ORSC is mijn focus binnen een systeem (een team of een organisatie) op het individu voor mij minder belangrijk geworden. De inzichten uit ORSC stellen mij ook in staat om veel meer gelijkwaardigheid in teams te ervaren en te visualiseren. Zelfs wanneer er een sterke hiërarchie is binnen een organisatie. Uiteindelijk is het hele team de baas, mensen vervullen rollen, maar leiders zijn niet degenen die alleen de baas zijn.
De ORSC kennis en vaardigheden hebben mij als persoon ook veel gebracht. Ik kan me beter ontspannen en ga anders om met conflicten. Het gaat tegenwoordig niet meer om winnen en verliezen in een conflict. Het gaat om de relatie en dezelfde kant op gaan. Dankzij ORSC leer je heel bewust samen te werken. Dat is de succesfactor binnen een team. Als je de samenwerking goed verankert, zie je samen veel meer kansen en bereik je betere resultaten.
Het principe 'Het team heeft de antwoorden; 'relatiesystemen zijn van nature intelligent, generatief en creatief' heeft voor mij betekend dat ik me beter verbind met het team, en de sterke punten van het team sterker naar voren kan brengen. Wat resulteert in wendbaarheid.
Nl
English 
Deutsch 
